集中决策，没有授权 _企业

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于集中决策，没有授权这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
首先说明，经过两年的改革，少许的企业还没有展开子企业董事会的实质授权工作，其实不是做的不到位，也不是没做好，而是由于一些企业的具体情况。

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情况一：部分团体公司三级、四级企业董事会工作少
一家企业团体，汇总起来有上千亿收入范围，分解到二级公司、三级公司、四级公司，都会呈几何级数减少。
很多处于三级和四级层级的企业，收入多处于几个亿，乃至更少的水平线上，企业的业务比较单一，方向很明确，也比较少出现对外投资，经营的主要气力是用来提供产品和服务。
所以，在此情况下，这一类子企业的董事会定战略、作决策、防风险的工作任务比较少，在本来已经存在的团体管控体系下，董事会授权工作就显得次要一些。
情况二：部份子企业董事会发育不成熟
这是另外一类具有普遍性的情况。
已经完成应建尽建的上万家国企子企业董事会，多数是在这几年的改革中成立起来的，如果论年岁，都刚刚开始进入幼儿园的状态，虽然骨架结构都具有，但是决策经验、决策程序都还没有经过实践的检验。
专职董事队伍的建设还没有完全到位，同时很多企业仍然只能采取上级股东派出职能部门负责人兼任子企业董事的方式。这样，子企业董事的执业经验和能力也显得千差万别。
子企业董事会发育不成熟，再给予决策权限，明显会成倍加大风险，在此斟酌驱动下，董事会职权的落实就只能向后放一放。
在以上两种情况分别或者共同作用下，部分团体公司的子企业董事会虽然建立起来，但是六项职权的落实工作，还没有实质性推动。
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