有效授权6步骤 _分工

一是选对人。授权的关键是选择合适的人做合适的事情。选人要德才兼备，用其所长。选人授权要在信任的基础上进行。如果缺乏信任，授权就无从谈起。
二是量能授权。有效授权要建立在合理分工的基础上，要依据不同员工自身能力合理分工，科学放权，所谓合理分工就是管理者把本级领导机构的职责权限在下属成员中依照个人的专业知识、工作能力、性格特点等综合因素进行合理分解、划定、委托。

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三是权责一致。授权的前提是明确责任手机开放源代码许可，这也是做好授权反馈与控制的前提。授权者必须向被授权者明确授权事项的目标、范围和职责。手机开放源代码许可，明确被授权者的权力和相应应承担的义务及责任，且避免授权中的重复。同时，授权者要给予被授权者相应的支持。
四是检查评估。授权不等于放权，更不是做“甩手掌柜”在授权过程中，管理者既要下放一定的权力给被授权者，让其在一定范围内享有自由，又要对授权工作进行必要的监督和控制，给予其必要的指导、考核、发现偏差，及时引导和纠正。
五是核定授权范围。授权的程度是授权的一个重要因素，授权过少，往往会造成管理者的工作太多，挫伤下属的积极性，过度授权，则会造成工作杂乱无章，管理者放弃职守，还可能会使下属不恰当地滥用权力，最终失去控制。
六是承担责任。权力永远不能脱离责任，因为责任一旦等于零，权力就会成为负数。授权不但要委任权能，更要委任一定职责，两者结合才能创造最佳的工作绩效。明确责任的方法很简单就是规章制度+授权协议+职责说明书。
【有效授权6步骤】本文到此结束，希望对大家有所帮助。