苏宁易购：流量之殇 _生活知道

《苏宁易购：流量之殇》
苏宁易购，作为国内较早涉足电子商务领域的“实体电商”，其发展历程并非一帆风顺。相较于淘宝、天猫等纯电商平台，苏宁易购凭借其线下实体店的强大实力，本应在电商领域占据一席之地。然而，现实却并非如此。那么，究竟是什么原因导致了苏宁易购电商发展的不尽如人意呢？
答案或许并不在于京东的激烈竞争，也不在于恒大集团的债务问题，而是在于苏宁易购自身在流量入口方面的失误。具体来说，苏宁易购在与天猫的合作中，将自己的电商流量大量导入了天猫平台。这一举措虽然在短期内为苏宁易购带来了一定的流量增长，但从长远来看，却使得阿里巴巴得以“吸血”七年之久，严重削弱了苏宁易购自身的电商实力。
事实上，苏宁易购、京东商城和唯品会等自营、自建物流的实体电商，与阿里巴巴的天猫这类纯电商平台之间，存在着本质上的区别。前者属于重资产模式，而后者则是轻资产模式。如果任由天猫这样的电商平台继续“搜刮”实体电商的流量，那么最终的结果必然是实体电商的“失血”和电商平台的“白嫖” 。
对于苏宁易购而言，要想在电商领域取得更大的成功，就必须充分发挥自己在电器类目方面的优势，同时带动其他类目的发展。但这并不意味着要将流量入口完全放在天猫平台上，相反，应该更多地引导用户通过苏宁易购的APP进行购物。只有这样，才能确保苏宁易购的电商业务能够持续、健康地发展。
回顾苏宁易购在发展过程中所遇到的种种困难，我们不难发现，与其说是竞争对手的压力或是合作伙伴的拖累，不如说更多的是自身在战略选择上的失误。如果当初苏宁易购能够更加明智地处理与天猫的合作关系，避免将大量的流量导入其他平台，或许今天的局面将会大为不同。
【苏宁易购：流量之殇】总的来说，苏宁易购在电商领域的失利，很大程度上是由于其在流量入口方面的失误所致。面对未来，苏宁易购需要更加审慎地制定发展战略，以确保在竞争激烈的电商市场中保持领先地位。