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一个产品短暂的成功后,所有人都变得自负 。
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以洗衣粉为基点,进行日化相关产品的开发开发 , 肥皂、洗洁精、洗衣膏、洗发水、纯净水等产品,希冀有效构成核心产品的相关化和保护性 , 构建活力28美好的产品蓝图 。
当地政府也关怀备至 , 一批资不抵债、人员众多,产品混乱的兄弟企业被强制性地引入活力28 。
1996年的活力28已经成为集洗涤、房产、饮料、包装、酒店等于一体的活力团体 。
在广告效果的光环下,忽视渠道下沉 。货发出去了,且仅仅只到经销商的仓库 。而累计过亿的回款且遥遥无期 。
敌人来了,一些国外的知名品牌和国内的低价品牌开始攻城掠地,而活力28还飘在天空,眼睁睁地看着后来者扶摇直上 。
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