我曾经经领导过三个正团级干部 _工作

朋友们看了文章题目，可能还以为我任过师级干部呢，其实其实不是这样。那是2003年8月，我由市委副秘书长兼政研室主任，调任市政府物价局长。
【我曾经经领导过三个正团级干部】上任后一了解情况，领导班子成员多数是军人出生，其中有三人是正团级实职改行干部。A副局长是新疆军区后勤部财务处长，B副局长是54军后勤部财务处长， C纪检组长是空军导弹学院管理处长。此外，我以及另两位助理调研员也是改行干部。我是工程兵学院改行的，一名助调是海军司令部改行，一名是新疆边防部队改行。局领导班子成员八人中，有六名改行干部，科下列干部中也有十多名退役军人，陆海空军俱全，占全局人员四分之一。局里的退役军人，成为了各项工作的骨干，大家都感到，当过兵的人多数素质高，就是不同样。
局领导班子里三个正团级副职，各具特点，各有所长，都成为了我工作中的好帮手。尽管我从部队改行时是营职，职务没有他们高，但我是1968年入伍，从军比他们早，又在市委当了六七年副秘书长。所以，他们对我很尊重，也无比支撑我的工作。
A副局长是1969年入伍，与我同龄，改行前是新疆军区的财务处长。他是局党组副书记，常务副局长，人品正直，办事老练，工作负责，一丝不苟。每一次全局开会，他主持会议，都先写一页开场白，再写一页收场语，冷静慎重，有声有色。自己分管的业务工作，从不越位，重要问题都及时汇报，件件有下落。与我在工作中配合默契，热诚支撑，维持了全局上下一心，团结融洽。直到退休以后，咱们还像朋友同样，相互交换，时常联络。
B副局长是1980年入伍的，比较年青，与我同县老乡，是从54军财务处长改行的。他爱人也是军人，从省军区宣扬队改行到省政府招待办工作。我到局里后问他，既然在省会安家，为何不改行支配到郑州？他说，商丘离家近，想照应几年年老的父母。后来，因为两地分居，他每一周都是自已开车，商丘郑州两地跑，带来不少不便，自已懊悔当初想法太幼稚简单了。我到物价局两年后，有一次市直局委干部调剂时，市政府一名副秘书长去兼任驻郑州办事处主任。我对B副局长说，这位新任驻郑办主任原在市委办与我是同事，你如果愿意到驻郑办工作，我给市委组织部汇报一下，再给这位老同事打个招呼，就能够照应你解决两地分居问题了。不久，在我踊跃调和后，他就调剂到办事处去郑州上班了。
C组长是局纪检组长，那时还未划为市纪委派驻机构，既做局里纪检工作，又分管部份业务工作。他是空军导弹学院管理处长改行的，我当局长后，他对我说，＂我这个人道格直爽，工作踊跃，尽管在导弹学院干了二十多年，但我是导弹学院不捣蛋，晓得保护团结，保全大局的。”他平时工作热忱很高，对分管工作当真负责，办事武断，说干就干，尽职尽责，狠抓落实，各项任务完成很好。
部队改行干部到处所后，共同特色是不忘初心使命，努力继续前行，政治素质较高，工作踊跃肯干，风格雷厉盛行，办事快速高效，待人豪放义气，大家普遍评价较好。然而，也不可防止有一些缺陷以及弱点，缺乏处所工作阅历，业务工作生疏，说话办事太直。有的不够注意方式办法，容易患罪人。有的江湖义气太重，喝酒不节，交友不慎，容易造成不良影响。也有的自律不严，经不起灯火酒绿的考验，没有过好金钱美色关，腐败变质了。但足，金无足赤，人无完人，任何人身上都是优缺陷并存，都有不足的地方，这也是正常现象。
回想在物价局任局长五年多的阅历，我为有这么多戎行改行干部支撑配合工作而感到荣幸，也为曾经经领导过三个正团级干部而感到骄傲。有的战友告知我，咱们原来一块儿在学院政治部工作的同事，有的发展为正师副师，最低也是正团，你当年仅到营职干事，就坚决请求改行吃亏了。我想尽管在部队没有坚持干下去，没有当上师职团职干部，但在处所我却领导过三名正团职干部，抓好班子带好队伍，和衷共济干好工作，美满完成为了党组织交给我的任务，我为此也应知足以及欣慰了。
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